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- 破译丰田生产体系的DNA[ 04-14 07:58 ]
- 规则一：员工如何作业--感觉丰田的模式就是更多的关注细节，注意工作的顺序性，内容性，实效性，把工序进行有效的合理的优化。小到一个螺丝钉，大到一个部件。都要认真作业努力完成各自的作业流程。规则二：员工如何进行工作衔接--更多是在于工作的衔接，感觉就是合作生产。在一个环节发现问题，立马改正。发现问题，就去解决问题，这样减少不良品的产品。减少浪费。工作就行有效的衔接，把时间最大利用化。规则三：生产线应如何构筑--在丰田公司，构筑任何一条生产线，都必须保证产品或服务能够沿着简单、确定的路线流动。保证
- 学习丰田并不是照搬而是结合自身公司的条件逐步完善[ 04-13 12:48 ]
- 工作的细化与具体工作的灵活结合，丰田的工作内容、顺序、时间节点的控制以及要达到的成效都很细致，这对于产品质量的稳定性很有保障，不会因为不同的人作业得到不同质量的产品，消除了隐藏的质量缺陷，同时也能保证生产的高效性、暴露问题，这点对我很有启示；再就是计划改善效果要明确具体可行，通过不断的推断和计算指定切合实际目标的改善计划，不要想当然的指定改善计划目标；还有就是根据企业的具体情况，可以在较低层级设置一些适合部门的组织架构；最后就是公司总框架和大的流程基本确定的情况下，改善在尽可能低的层面展开，
- 通过学习，找自身不足，提升企业竞争能力[ 04-12 08:05 ]
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- 山东金蒙新材即将迎来ISO9001换证[ 04-11 09:27 ]
- 大家了解ISO9000认证吗？今天我来简单介绍一下： ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。科学技术的进步和社会的发展，使顾客需要把自己的安全、健康、日常生活置于“质量大堤的保护之下”；企业为了避免因产品质量问题而巨额赔款，要建立 质量保证体系来提高信誉和市场竞争力；世界贸易的发展迅速，不同国家、企业
- 今天气温真高，金蒙碳化硅厂仿佛夏天已经来临[ 04-09 16:03 ]
- 金蒙又即将迎来新一轮的碳化硅微粉发货高潮，因为明天白天电力公司检修线路的原因，白天停电不能安排生产，为了不耽误客户使用碳化硅，同时也不能让车间同事休息不好，从昨天晚上就开始了特别的排班将产量优化到最高值 机修车间的同事为了让机器可以正常工作，避免造成时间上的浪费，从这个月开始在公司领导的安排下错开检修，班班检修，及时保养。 昨天真的是辛苦仓储的同事了，在周末加班，为了客户可以及时用上我们的产品。 碳化硅我们是专业的，16年碳化硅生
